小妹最近買了 【Crystal 】★水鑽★防眩光平面後視鏡(280mm) ，覺得很不錯
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商品訊息功能
- 拍賣
- 品號：1978063
- 可視範圍280mm
- 簡易扣入式安裝
- 高反射平面鏡
商品訊息描述
■室內鏡對車子來講是一件必備的物品，讓我們清楚的看到後方來車的前來，偏偏原廠所附的室內鏡通常都較小，後視野不夠寬廣 ，視覺死角的風險高，不能讓自己更明確的判斷後方來車。加裝大鏡面的室內鏡 ，能讓駕駛者的能見度增加50%以上， 視覺死角降到最低 ，也不怕超車時看不到與車平行的車輛，讓行車更安心，家人更放心。
商品特色
■後視野加寬，避免死角，提高行車安全。
■並可抑制強光，防止炫光。
■平面鏡面，無變形扭曲現象。
■超安全鏡片，不破裂飛散 。
■超高反射鏡面，最適貼隔熱紙專用。
免出門安裝說明
■將本體可滑動的掛鉤先固定於原廠室內鏡之一端(上或下端)，再將本體固定之掛勾固定於另一端即可。
■原廠室內鏡高需超過55mm或少於80mm，寬度不可小於140mm以下。
■原廠室內鏡頂端與受光部間隙少於5mm。
■原廠室內鏡如有自動防炫光功能， 自動防炫裝置無法作用。
商品訊息特點
●品名：Crystal防眩光平面後視鏡
●視野：280mm
●大小：29cm ×7.7cm ×2.6cm
●材質：ABS 、安全鏡片
●產地：中國
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【孫彬訓╱台北報導】
萬事達卡最新公布金融知識指數調查（Mastercard Index of Financial Literacy）顯示，亞太區17個受訪地區中，台灣整體金融知識指數（71.1）不僅大幅超越平均值（63.5），更高居亞太區第二名，僅次於新加坡，並連續五年稱霸兩岸三地。
進一步分析三大分項指標，台灣民眾於「基本金錢管理」的得分為67.5，排名亞太區第五名，而在「理大力推薦財規劃能力」上，台灣民眾更是以81.8連續兩年蟬聯亞太區之冠。此外，台灣民眾對於投資相當重視，在「投資能力」上以64.1位居亞太區第三名。
萬事達卡「金融知識指數」從2010年起調查，目的是了解一般民眾對於金融知識的理解程度。問卷由三個部分組成：一、基本金錢管理（50％），檢視受訪者對於預算、儲蓄、信用責任的掌控；二、理財計畫（30％），瞭解受訪者對金融產品、金融服務的觀念與執行長期金融計畫的能力；三、投資能力（20％），反應受訪者是否具備區別不同投資產品與多樣投資風險的能力。
萬事達卡台灣區總經理陳懿文表示，透過萬事達卡金融知識指數調查，期待更加了解亞太區民眾對金錢與理財的概念。台灣消費者在金融知識上排名全亞太區第二，大幅超越鄰近的日本（56.5）和南韓（61.0），充分展現台灣消費者積極涉略金融相關知識，並妥善運用在理財投資方面。
未來，台灣金融業者將面臨消費者與日俱增的金融服務需求，萬事達卡將持續協助合作夥伴發展各式商務解決方案，以滿足台灣消費者對於金融服務的期待。
值得注意的是，台灣民眾的金融知識指數排名連續五年穩坐大中華區的寶座，顯現台灣民眾在基本金錢管理、財務規畫和投資能力等，皆擁有相當紮實的知識基礎。
調查結果顯示在指標─「財務規畫」（Financial Planning）上，台灣民眾連續兩年稱霸亞太區，不管是對於金融產品的理解、還是實行長期金融計畫能力，顯示台灣民眾善於管理財務資源為未來打算。
工商時報【鄭淑芳╱新聞分析】
曾經是功能性手機霸主的諾基亞，不敵智慧型手機快速崛起，從雲端跌落凡間，就連軟體巨擘微軟也救不了他，吃軟不行、改吃硬的諾基亞，今年找來了代工天王鴻海幫襯，二個霸主合作，能否為諾基亞重燃生機？明年新品現身後，就可以見真章。
手機代工王鴻海的名字，曾和很多手機品牌連在一起，從小米、華為到蘋果，都是一時之選，手握智慧型手機代工半壁江山的鴻海，為何要斥資3.3億美元，從微軟手中接下諾基亞功能型手機業務與相關權利，以及越南的廠房、設備、人力？一度讓市場費疑猜，但隨諾基亞宣布明年將進軍智慧型手機市場，輪廓已日漸清晰。
詎料鴻海之所以和諾基亞簽訂的合作內容全都集中在功能性手機，應是考量到微軟與Nokia原先簽訂的智慧手機授權生產合約期限，到今年10月份才到期，在合約掣肘下，就算雙方有意在智慧手機上小試身手，也只能低調行事，這也是為何諾基亞一直等到近日才對外公布重新轉進智慧型手機市場的原因。
至於諾基亞、鴻海在智慧手機上展開合作，可以擦出什麼火花？市場還在靜觀其變。
不過，就目前看來，應該對雙方來說，都是利多於弊。對以功能性手機見長的諾基亞而言，功能性手機市場持續萎縮，已是不爭的事實，要翻身，勢必得在兵家必爭的智慧型手機市場中分到一杯羹才行。有了智慧型手機代工王鴻海幫助，諾基亞要重返智慧型手機市場，確是如虎添翼。
另對鴻海來說，和諾基亞合作，更是「刀切豆腐兩面光」，花小錢收購Nokia功能性手機業務，一來讓鴻海可以和諾基亞的通路直接搭上超值推線，間接為自己鋪好跨向服務科技公司的最後一哩路，就連代工廠最為敏感的品牌授權問題，也可以成功避開，因為當初諾基亞的品牌授權，原本就是由新創公司HMD Global Oy取得，在三方各司其職下，鴻海既可以保有合作彈性，又可以兼顧代工業者的中立角色，應該算是此項交易中最大的受惠者。
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