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商品訊息功能
- 品號:3521562
- 用於切或剁食材
商品訊息描述
商品特色
◆不鏽鋼材質
◆用於切或剁食材
商品訊息特點
◆包裝尺寸:32*6*2 cm
◆重量:0.1 kg
◆產地:中國
◆國際條碼:3168430157712
| 保固期 | 僅限商品瑕疵可供更換商品 |
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猴年一整年公演超過290場的紙風車劇團,1月22日將在高雄仁武高中,舉辦歲末最終場的公演,經典劇碼《武松打虎》,記者會上僅僅演出片段,就讓所有人捧腹大笑,銀行董座更加碼宣布,接下來會贊助更多場次,讓偏鄉孩子也能免費欣賞到國家級的演出!
紙風車劇團團員:「我是人稱180從小喜歡吃肉鬆的武松,紙風車劇團團員,武十武百我們是武式三兄弟,台語就叫做「543兄弟」。」
活潑生動的舞台演出,逗得台下笑聲不斷,紙風車劇團經典大戲《武松打虎》,不只在台上表演精彩,台下互動也很熱鬧!
紙風車劇團團員:「我打你打你打你,好手借我換你了,換我啊,等一下看那邊咕嘰咕嘰咕嘰。」
打破過往的刻板劇情,成功吸引大小朋友最便宜目光,今年(2017年)已經演出超過290場公演的紙風車,在國內龍頭銀行的贊助下,宣布週末將在高雄仁武高中舉辦歲末最終場!
銀行董事長朱潤逢:「覺得這場活動非常的有意義,尤其對偏鄉的小朋友們,讓他們可以欣賞到國家級劇團的演出,(聽說已經預定2場會不會想加碼),會,我們會(哈哈哈)。
銀行董座當場承諾,要加碼贊助,幕後最大功臣還包民進黨立委邱議瑩,不但是紙風車的長期志工,這回更幫忙牽線!
立委(民)邱議瑩:「(台企銀)投入紙風車兒童劇贊助這是第一次,我們也希新款望有一就有二有二就有三,持續的讓台灣企銀的公益精神能夠發揮。」
紙風車基金會副執行長任建誠:「紙風車在猴年這一年總共演了296場,之所以有這麼多場次的努力,實際上面...因為其實我覺得...,台灣現在所有的朋友們和企業,他們對於公益的觀念跟價值,都一直再提升當中,所以我們覺得非常感動跟感謝也感恩,所以我的在明年雞年,唯一的目標就是把戲做得更好看。」
1年演出296場,全台跑透透,深入偏鄉地區,把國家級的表演,帶給各地孩子,農曆春節休息一周後,紙風優惠專區車劇團又要繼續向前行!(民視新聞陳信瑋、李澤民台北報導)
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一可刷卡定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆。
消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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